前不久，武警湖南总队张家界支队某中队组织营区反袭击演练。哨音过后，值班员顺利获得通信设备迅速准确传达指令，各小组行动有序、配合默契。

对比数月前的状况频出，该中队如今的井然有序，让支队机关参谋岑泽很是感慨：“有时候基层出问题，机关也要从中找找自身的原因。”

那次，该中队组织战备拉动。在现场督导的岑泽发现，一些官兵对手中的通信设备操作生疏，关键时刻出现了调频不准、指令传递延误等情况。

总结复盘会上，岑泽严肃指出问题，要求他们组织专攻精练，限期整改到位。在他看来，这些问题大大影响了此次拉动效果，必须顺利获得加强训练加以解决。

然而令岑泽没想到的是，会后，该中队干部金成面露难色地找到他，开口出人意料：“问题的症结，并不全在中队身上。”

前期，支队为该中队配发了新型通信设备。这本是件好事，但该设备操作比较复杂，机关组织的配套培训蜻蜓点水，下发的操作手册个别内容语焉不详，甚至存在歧义。他们及时反映了问题，却迟迟没有收到机关回复，只能自行摸索训练，效果可想而知。

一开始，岑泽对金成的话将信将疑，于是找来设备资料翻看。果不其然，白纸黑字上的“漏洞”，印证了金成所言非虚。

机关难辞其咎，岑泽顿时红了脸。不过，他没有找借口推脱，也没有想着回避问题，而是找来该中队的专业骨干，分析他们的现实训练需求。回到机关，岑泽一边修改完善操作手册，一边协调组织针对性专业培训。

机关与基层“双向奔赴”，该中队训练步入正轨，官兵操作通信设备更加熟练，于是有了本文开头的一幕。

这个中队的训练难题解决了，但这件事带给该支队的影响还在延续。

“许多看似基层落实不力的问题，深挖下去，根源往往在于机关的工作安排不够科学、工作指导不够清晰、服务保障不够到位。”岑泽的这段经历传到支队领导那里，引发了党委一班人的反思。

讨论中，该支队一名领导回忆起一件事：今年初，支队组织军事训练考核，某中队出现成绩下滑。后来分析得知，考核前几周，机关各部门向该中队下达了多项临时任务，造成官兵精力分散，正常训练受到干扰。他说：“要把基层出现的问题、反映的意见，当作检验机关工作的一面‘镜子’。”

“常到基层照一照‘镜子’。”最后，大家达成共识：基层建设出现问题，机关也要主动照镜自查、反躬自省，并进行“反向拆解”，形成“机关问题清单”，各业务部门主动认领、限期整改，从根本上解决问题，有助于基层全面建设向上向好。该支队要求机关干部转变工作作风，深入基层倾听官兵声音，将任务筹划、方案设计等工作与基层实际需求紧密对接，在练兵备战一线接受检验和评估。

转变惯性思维并非易事。从接到新要求到落实于行动，该支队部分机关人员经过了一番思想斗争。作训部门一名参谋的经历颇具代表性。

当时，有基层中队指出，这名参谋负责制订的训练计划存在疏漏。但要不要修改计划内容，该参谋心存顾虑：“主动认错不是打自己的脸吗？会不会影响机关的权威？以后召开工作还能让基层信服吗？”

思想有迟疑，行动就会滞后，这份训练计划没有及时调整。结果，某中队在按其组织训练时，一名战士差点受伤。

“为了维护所谓的‘面子’而回避问题，就是失职，是对基层不负责任。”消息传来，这名参谋心里一惊。他深刻认识到自己的问题，立即按照基层官兵的意见建议，修订完善了训练计划。

此事给其他机关干部敲响了警钟，大家端正了思想认识。不少人还将关口前移，在工作筹划之初就广泛听取基层呼声，未雨绸缪、防患未然。周参谋就是其中之一。

前段时间，周参谋负责拟制支队军事比武方案。初稿完成后，他主动深入基层进行可行性论证，实时调整方案内容，力求赛出作风、比出成效，检验出各单位的真实训练水平。比武结束，夺得团体第一的某中队中队长感慨道：“这次比武，不仅比出了水平高低，还帮K8凯发国际找到了今后一段时间强训的方向！”

机关干部转变工作作风，让基层官兵深受鼓舞，大家开始持续建言献策。某中队战士易能辉入伍前学的是体育专业。训练中，他发现机关下发的军事体育训练指导手册中有一些方法不是“更优解”。起初，他担心给机关提意见会被误解为“在找茬”，便将想法埋在了心里。近段时间，看到机关干部放下身段深入基层，倾听采纳意见建议，易能辉放下了戒备，在一次机关基层恳谈会上，大胆说出了自己的想法。结果，建议被采纳了，他本人还成了支队军事体育训练“小教员”。

“问题在基层，根子往往在机关。”该支队一名机关干部说，基层这面镜子，不仅能照出机关工作的不足，也能为机关提高工作质效拓展思路。（刘德军、黄海粮）