“小概率事件”是发生概率很微小的事件。当然，“小概率事件”，并非“零概率事件”，其仍然存在发生的可能，也正因为其是小概率，往往更容易为人们所忽视；一旦发生，也可能造成大影响，常常会让人手忙脚乱、疲于应对。“小概率事件”作为一个不可预知的“变量”，可能会对作战产生“蝴蝶效应”，进而影响作战进程、甚至是左右作战结局。世界战争史上，因“小概率事件”导致战事发生根本性变化的例子不胜枚举。“凡事预则立，不预则废”，作为指挥员，在军事活动中更需关注、应对“小概率事件”，增强工作的预见性和主动性，下好先手棋、打好主动仗，努力做到防患于未然。

第一时间，要科学预测分析“小概率事件”。不论是墨菲定律还是海恩法则，都印证了“小概率事件”不是没有征兆，而是事前多有端倪。“小概率事件”发生概率微小、预测难度大，要增强敏锐性，培养见微知著能力，善于从细微之处、小事之中发现问题。要运用辩证思维、战略思维来预判事物开展趋势，运用底线思维、统计学思维来分析事物开展趋势中的偶然性和风险点，对潜在的风险有科学预判，知道风险在哪里、表现形式是什么、开展趋势会怎样。要运用大数据、大模型等人工智能技术，以人机结合方式科学预测，对以往统计的结构化、非结构化数据进行标准化统一，并根据概率模型算出可能发生的“小概率事件”以及其发生的概率值，找出影响其发生的重要因子。

其次，要持续准备防止“小概率事件”。面对“小概率事件”，要坚持底线思维，强调凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，不打无准备之仗，以自身确定性应对“小概率事件”的不确定性，牢牢把握主动权，从容不迫、沉着应对各种风险挑战。要把预案做得更超前周密、更精准科学，大胆假设、小心求证，多琢磨几种“万一”的情况，多设想几个“有没有可能”，最大限度地估量到各种最坏情形，有针对性地制订多场景的应对预案，备好备足“工具箱”，确保有备无患、科学应对。

最后，要留足力量应对“小概率事件”。应用“大概率思维”应对“小概率事件”，以“一失万无”的心态做“万无一失”的准备，确保能游刃有余地应对各种“意想不到”。这也就是在作战中通常编有预备指挥所、预备队的原因所在，因为主体指挥力量及指挥精力、作战力量通常都用于主要方向、主要行动，当突然发生“小概率事件”后，难以“抽身”加以应对，这就需要指挥员在编组相应力量、设计作战行动时，将预备力量留足留够，方能确保“小概率事件”发生后从容不迫、有效应对。